Influencer au sein d'une organisation (pdf : cliquez ici)
Un cours de deux jours intensif, interactif, réflexif qui aide les participants à mettre en place une approche systématique et adaptée qui permettra de gagner des appuis, des ressources, et la collaboration d’individus au sein des organisations matricielles où il n’y a pas d’influence formelle possible.
Ce cours se concentre sur des études de cas, des exercices pratiques, une prise de conscience générale et le travail en équipe. Il convient à tous les employés.
Principes abordés
- Comportement organisationnel
- Perspicacité politique
- Construire des relations
- Gagner en influence
- Planifier et implémenter votre approche
C'est un cours interactif, amusant, et intéressant.
- Comportement organisationnel
- Perspicacité politique
- Construire des relations
- Gagner en influence
- Planifier et implémenter votre approche
C'est un cours interactif, amusant, et intéressant.
Sujets abordés
- L'espace vide d'une organisation
- Politiques d'organisation
- Rassembler les pensées
- Former des alliances
- Gagner de l'influence
- Réciprocité
- Négociation
- Persuasion
- Ecoute active
- Gestion des conflits
- Relations “Virtuelles”
- Relations multi-culturelles
A la fin du cours, vous serez capable de :
- Planifier une approche systématique et adaptée qui permettra de gagner des appuis, des ressources, et la collaboration d’individus au sein des organisations matricielles où il n’y a pas d’influence formelle possible
- Utiliser les outils et techniques de base pour construire des relations et gagner en influence au-delà des limites de l’organisation
- S’attaquer à des défis typiquement transversaux, comme le management de conflit, l’accompagnement des différences interculturelles, et travailler avec un réseau géographiquement dispersé ou « virtuel ».
- Gérer votre progression en surmontant les limites de l’organisation, y compris en faisant face aux résistances qui menace la réussite de vos objectifs.
- L'espace vide d'une organisation
- Politiques d'organisation
- Rassembler les pensées
- Former des alliances
- Gagner de l'influence
- Réciprocité
- Négociation
- Persuasion
- Ecoute active
- Gestion des conflits
- Relations “Virtuelles”
- Relations multi-culturelles
A la fin du cours, vous serez capable de :
- Planifier une approche systématique et adaptée qui permettra de gagner des appuis, des ressources, et la collaboration d’individus au sein des organisations matricielles où il n’y a pas d’influence formelle possible
- Utiliser les outils et techniques de base pour construire des relations et gagner en influence au-delà des limites de l’organisation
- S’attaquer à des défis typiquement transversaux, comme le management de conflit, l’accompagnement des différences interculturelles, et travailler avec un réseau géographiquement dispersé ou « virtuel ».
- Gérer votre progression en surmontant les limites de l’organisation, y compris en faisant face aux résistances qui menace la réussite de vos objectifs.