e-Learning : Mener une équipe de Gestion de Projet
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Cet e-learning s’adresse à toute personne devant diriger un projet ou une équipe. Il permet au chef de projet ou au manager d’appréhender et développer les bases essentielles
à tout leadership.
A la fin de son parcours, l’apprenant aura acquis des connaissances solides en matière de gestion d’équipe, conduite de séances, négociation, gestion des conflits, …
De plus, les modules spécifiques d’entraînement comportemental confrontent l’apprenant
à divers problèmes ou situations de crise qu’il doit tenter de résoudre: il aura ainsi pu exercer ou découvrir les meilleures pratiques en matière de relationnel.
e-Learning
Le e-learning limite les aspects théoriques à l’essentiel et privilégie l’interactivité: l’apprenant est fortement sollicité, confronté à des problèmes qu’il doit apprendre à résoudre par lui-même en effectuant de nombreux exercices.
Au fil des modules, l’apprenant acquiert ainsi, en une douzaine d’heures, des connaissances pertinentes qu’il peut immédiatement mettre en pratique.
Le e-learning limite les aspects théoriques à l’essentiel et privilégie l’interactivité: l’apprenant est fortement sollicité, confronté à des problèmes qu’il doit apprendre à résoudre par lui-même en effectuant de nombreux exercices.
Au fil des modules, l’apprenant acquiert ainsi, en une douzaine d’heures, des connaissances pertinentes qu’il peut immédiatement mettre en pratique.
Contents
Les thèmes abordés dans cet e-learning sont les suivants :
Au fil des modules, l’apprenant acquiert ainsi, en une douzaine d’heures, des connaissances pertinentes qu’il peut immédiatement mettre en pratique. Chaque module comprend les éléments suivants:
Certains exercices sont basés sur le concept VideoTrain : les situations d'entrainement utilisent des séquences vidéos qui confrontent l'utilisateur à 15 situations dans le but de tester ses aptitudes manageriales en terme d'anticipation, de communication, de résolution des problèmes, et de négociation.
Ce cours équivalent à 15 PDUs du PMI® .
Contact
Pour tous les modules d'enseignement à distance, contactez-nous info@virak.com
Les thèmes abordés dans cet e-learning sont les suivants :
- Mise en place et conduite d’une équipe, fonctionnement et performance de l’équipe
- Lancement d’une équipe virtuelle, règles et outils adéquats pour la conduite et le suivi
- Préparation et gestion des séances
- Aménagement et gestion du temps, définition et suivi des priorités
- Processus de la résolution de problème
- Principes et rudiments de la négociation (préparation, conduite, solution)
- Communication et relationnel
Au fil des modules, l’apprenant acquiert ainsi, en une douzaine d’heures, des connaissances pertinentes qu’il peut immédiatement mettre en pratique. Chaque module comprend les éléments suivants:
- La Théorie présente l’essentiel en quelques mots: de quoi s’agit-il?
- Les Exercices proposent un apprentissage interactif, avec la résolution d’études de cas.
- Comment faire explicite une démarche systématique.
- L’Exemple relate une ou plusieurs expériences concrètes.
- La Checklist, sorte d’aide-mémoire, contient les points importants à ne jamais omettre.
- Les Pièges mettent l’accent sur les chausse-trappes à éviter.
- Le Test permet de vérifier l’acquisition des concepts.
Certains exercices sont basés sur le concept VideoTrain : les situations d'entrainement utilisent des séquences vidéos qui confrontent l'utilisateur à 15 situations dans le but de tester ses aptitudes manageriales en terme d'anticipation, de communication, de résolution des problèmes, et de négociation.
Ce cours équivalent à 15 PDUs du PMI® .
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